最新创业计划书的通用模板
创业计划书
一.计划摘要
(对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。)
二.公司简介
对创办企业的整体情况进行介绍，包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队
等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。
1. 公司简介
2. 公司宗旨
3. 经营目标
4. 产品优势
5. 管理团队
三.市场分析
创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势、以及目标市场的客
户需求分析。
1. 市场情况介绍
2. 目标市场分析
3. 顾客需求分析
四.竞争分析
分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
1. 竞争对手分析
2. 市场竞争策略
3. 竞争优势分析
五.产品服务
介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公
司产品与服务的特色及优势。
1. 产品发展规划
2. 研究与开发
3. 生产与运输
4. 实施与服务
六.市场营销
介绍企业所针对的目标市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足。
1. 市场开发策略
2. 产品定位分析
3. 产品定价策略
4. 渠道网络建设
5. 广告宣传策略
6. 营销团队建设
七.财务计划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的'成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。
1. 资金需求说明
2. 资金投入计划
3. 投资收益预测
4. 预计利润表
根据商业背景与规则，按季度做出未来二年的预计利润表。
项目第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
一.营业收入
减：营业成本
营业税金及附加
销售费用
管理费用
财务费用
二.营业利润
加：营业外收入
减：营业外支出
三.利润总额
减：所得税费用
四.净利润
5. 预计资产负债表
根据商业背景与规则，按季度做出未来二年的预计资产负债表。
项目一季末第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
非流动负债合计
负债合计
股东权益：
实收资本
未分配利润
股东权益合计
负债和股东权益总计
6. 预计现金流量表
根据商业背景与规则，按季度做出未来二年的预计现金流量表。
事项第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
期初现金余额
研发部产品研发
市场部渠道开发
广告投入
销售部现金收入
订单违约
制造部厂房购买
设备购买
原料采购
认证投入
人事部招聘费用
人员薪资
人员福利
培训费用
违约赔偿
财务部管理费用
本期现金支出合计
本期融资
期末现金
八.风险分析