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创业：如何管理员工
在创业的道路中，面临的问题和困难很多，但是往往对于创业者来说，更多的人还会出现的问题是不知道该怎么进行管理，员工的管理和人才的留用也是导致创业成败的一个关键因素，那么，应该怎么让你的员工对你死心塌地呢？下面是小编帮大家整理的创业：如何管理员工，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业：如何管理员工
首先要摆脱成见。
要知道，抗拒改变是一件非常自然的事情，也是一定要经历的事情，要知道在一个单位中，只有约20%的人会接受改变，因此你要学会拜托这样的成见才可以，只有改变了员工的这种状态才会成功，50%的人会持中立态度，所以一定要树立人们的观念意识来进行改变。
其次要化解员工的抗拒心理
对于职员来说，总会与公司的发展出现一些的偏差，总会与领导出现逆反的不同的心理，因此只有化解掉员工的抗拒心理，才能让员工安心的工作，更好的为你的企业发展服务，并贡献能量。界定好自身的权利和义务才是关键，要让员工对自己有一个正确的认识，同时也能对公司和领导有一个正确的认识。
最主要的是进行心理管理。
这是非常重要的，对于员工来说，制度管理是一个方面，但并不是有效果的，只有对心理管理有一个全方面的了解和措施，才能让员工对你死心塌地。
我们都知道，在员工管理中，总会遇到很多的问题，不愿意改变也是一种比较常见的方式，这里只有充分的认识到该如何管理员工，进行意志力的管理的话才能成功。
怎样才能更好地管理好老员工
一、充分尊重老员工
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
二、信息传达完整、清晰、准确
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
三、积极跟进和反馈
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
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