给创业者的六条管理忠告
学会把日常 工作 交由他人来做。
这样你可以有更多时间来 发展 自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。
有经商技巧的头脑。必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知 企业 内部资金流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
花大价钱，尽可能招聘最好的人才。这将会给 公司 带来比你付出的 高薪 多得多的利润和好处，因为，如果你的'员工是一流的，你 公司 便也成了一流的。
创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。
还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成者收入相对要多一些。 企业 刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的 发展 越容易。
任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
一开始就建立一个专业的管理班子。要从“小作坊”变成一个正规的公司，可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其 工作 。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
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