网易创业帮崛起，前总编辑统治创业圈？
中国的门户网站一向是创业者的输出地，但是没有一家公司像网易这样贡献了如此多的成功者，更不可思议的是，这群创业者几乎全部是做内容出身。
曾经2012年，网易某副总裁传出离职风声，就在此前一周，网易门户事业部总裁李甬刚离职。有消息称，网易CEO丁磊曾向李甬无条件赠送价值100 万元的网易股票，作为答谢他为网易公司付出的努力，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件，依旧未能挽住李甬的心。
而此次网易总编辑赵莹的离职，不得不让人浮想联翩。尽管丁磊诚挚送别前部员离去，尽管赵莹声称自己离职是因“未打算在北京长住，选择重新规划未来”，但此次的离职不禁让人联想到曾经出走的网易“十三罗汉”。(均为网易前员工，多为编辑，后创业成功)。这一次的出走究竟代表了什么?
哦，又是网易
“反正丁磊一直有点不爽啦，”网易曾经的一名雇员爆料,“他一直觉得做内容的人怎么可能搞出一个好产品?”
不妨按时间梳理一下近几年从网易中高层离职的创业者：前网易门户副总编辑、现雪球财经的创始人方三文;前网易门户总编辑、现陌陌科技的创始人唐岩; 前网易门户副总编辑、现春雨科技的创始人张锐;前网易门户事业部总裁、现教育社区粉笔网创始人李甬;前网易科技主编、正在粉笔网与李甬一同奋斗的帅科;前网易图片产品总监、现自主创建旅行照片分享网站的郭子威;还有要在“熟人生活社交”领域创业的曾理团队。
他们大多数人的创业项目现在看来还不错——雪球财经已经是美股资讯第一门户;陌陌和春雨发展势头强劲。在微博上，生命科学专业网站丁香园CEO冯大辉这样调侃：“丁磊先生才是真的创业导师。”
当记者们开始创业
互联网圈有个著名的段子：如果你想知道互联网泡沫有多大，就看身边有多少记者去创业。
这句话虽然更多时候被当成了笑话，但背后却是业界对媒体特质创业者的不信任。有太多案例证明，那些善于“纸上谈兵”、缺乏技术背景的内容生产者并不是合格的创业者。而网易创业帮的存在和崛起正在刷新这种认识。
从网易系创业者的个人职场经历往下挖，可以发现这些人的一个特质：他们几乎都有过在传统媒体做编辑记者的经历，即便去了网易，也多是负责内容部门。李学凌曾是《程序员》杂志主编;方三文在《南方周末》做过头版编辑新闻部副主任;张锐曾担任《京华时报》新闻部主任;郭子威曾是《电脑商情报》编辑;李甬曾担任《环球企业家》执行主编等等。
并不是已进入互联网公司，你就开始拥有互联网思维，或者说不能用某种思维给创业者来定性。产品经理的出身多种多样，但优秀的标准只有一个：能不能做出好产品。
而“记者”和产品经理还存在某种有机联系。做内容，尤其是跟新闻接触多了，看世界的方式会不一样，更敏锐，更贴合人性。这是纯粹的工程师无法相比的。
比如做内容出身的唐岩创立的陌生交友工具陌陌已经获得了超过一亿用户数，这一切归结于唐岩对人性的敏锐把握也不为过。
从网易带走的都成功了
对于这些从网易跳出来的编辑们来说，网易是一个让他们“爱恨交加”的地方。也是他们创业征途中的重要跳板。网易不仅带给他们最初的“互联网产品思维”，也给这些创业者贡献了最为重要的人力资源--技术工程师。
比如多玩网赖以上市的基础在于一款语音聊天产品YY，而早期YY部分核心开发人员来自网易POPO。
不过，作为中国第一代互联网公司，网易带给创业者最重要的还是--创业文化。这种文化传承事实上从李学凌时代就开始了。任何时候，身边的人总是最好的榜样。
唐岩创立陌陌时的判断在于：同城聊天室的火爆证明了中国人交友的“刚性需求”，但中国人比较内向，不会主动对陌生人打招呼，需要一个工具作为载体，而LBS(基于位置的服务)的出现，又使得虚拟交友和现实世界有了对接的方式。
想通了这些，唐岩毫不犹豫选择辞职创业。那时他刚刚升职为网易门户的总编辑，他甚至放弃了即将到手的年终奖。然后，陌陌诞生了，再然后，陌陌爆发了。
大公司病
作为一个“大公司”，网易本身当然也有问题，这些问题多多少少成为这些人离职创业的原因。
无论从做微博、还是做正版视频，网易的`内容产品总是要慢于其他门户。原因在于丁磊手握一棵摇钱树--在线游戏，从2012年Q2的财报中可以看出，游戏收入占网易总收入的九成，门户部门广告收入占总收入一成不到，这个比例已经多年未变。这也造成了网易内部游戏部门的势大，门户部门得不到太多的重视。
“做内容的人脑子活泛，看的想的多了，自然容易对现有状况不满。新浪微博的火爆可以说是门户的一个拐点，任何一个牛逼的稿子、策划出来了还要拿到新浪微博上推一推，在内部我们本来就没什么地位，现在做出来一个东西还要在别的平台上推广，我们心里很没成就感。”前网易员工说到。
网易抄你，怎么办
互联网创业圈很火的一篇文章叫做《腾讯抄你怎么办》，作者是从网易离职的郭子威(纯银)。文章从各个方面剖析大公司推进一个产品的思路和短板。虽说主要目的是写给创业者，打破他们对大公司的恐惧，但很多内容或多或少都会借鉴他此前在网易的工作经验。
文中他做了一个总结：“做产品，鲜有一夜暴富，尤其UGC(用户分享内容)，口碑带动增长才是最稳健的方法。道理固然大路货，KPI压力下却容易急于求成。母体供血一旦大量掺水，相当于修炼邪道武功，起步快而后力不济，很快会触碰到天花板。”
KPI，意为关键绩效指标法。把绩效的评估简化为几个关键指标的考核，这意味着，在大公司内，你的产品如果不是战略级的项目，来自考评的压力会要么影响产品，要么折磨产品负责人。
而在这篇文章的开头，郭子威用另一种方式说明了他离职网易的原因：“年初跟VC谈天使融资的时候，对方大统领换了一个问法：如果网易抄你怎么办?我很吃惊地回答，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业?”