创业初期最应防范的7个法律风险
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编整理的创业初期最应防范的7个法律风险，欢迎大家浏览。
创业初期最应防范的7个法律风险 篇1
1.创业项目是否合法
很多项目从一开始就注定要失败，在实践中，创业团队最应注意的是该项目是否合法，是否得到法律保护。
2.团队成员是否“受限”
创业最重要的是人才。很多创业团队组建时是在各自任职期间，瞒着用人单位偷偷干活。但如有成员与用人单位签署了劳动竞业限制协议，则必须妥当解除与用人单位的竞业限制协议。否则，有可能被用人单位盯上而遭遇诉讼，对团队创业非常不利。
3.合伙协议是否详尽
有的创业团队自认为都是朋友、同学、兄弟，先做项目再说，根本没有签署合伙协议的概念，这极可能为日后的矛盾埋下隐患。合伙协议必须得签，并且要尽可能详尽到方方面面的权利和义务。
4.创业团队组织形式选择
目前法定的公司组织形式主要包括一人有限责任公司、普通有限责任公司和股份有限责任公司三种形式。
对于移动互联网创业项目，律师都会建议直接注册股份有限公司，而不是有限责任公司。因为，国内IPO的主体条件为股份公司，如果是有限责任公司，准备IPO时还需要股改，费时费力;并且，股份公司在执行股权激励计划时，比较直观和高效。
5.注意保护好项目名称
有的创业团队直接把非常好的项目或APP的名字作为公司字号，提交申请企业名称网上预核。这里要提示的是，千万别这样做。因为，有一帮人专门窥视好的名字，迅速抢注商标、域名和公众号。
6.股份安排是否合理
创业初期在股份安排时，灵魂合伙人应占多数股份;对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留考虑未来股权激励和融资的份额和大致方案。
7.融资时关注公司控制权
移动互联网项目一般都要进行融资，这意味着股权的稀释和控制权力度的减弱。所以，在进行融资时，对于公司控制权要给予必要的关注。
创业初期最应防范的7个法律风险 篇2
风险一，项目风险
选择项目太过与盲目，创业缺少前期的调研与论证，凭借自己的主观意识或者一时的兴趣决定投资方向，一时心血来潮最后或许是头破血流。
做好市场调查，在了解市场的基础上创业成功率要高很多，对于没有经验的创业者不妨从小本经营做起，做到起步稳，规模小，志向大，计算精。
风险二，资金风险
创业初期对于创业者而言，资金定时遇到的最大难题，创业启动后，必须要考虑要有充足的资金来满足创业的日常运作，在做启动资金预测时，不能过于乐观的估计收支平衡点，一般要做好前三个月不盈利的准备。现金流中断后是否要采取融资渠道，比如民间借贷，银行贷款，风险投资，创业基金等形式，遇到财务问题时风险也会紧随而至。
避免资金风险的有效办法就是前期对资金的合理使用，做到合理预测，好钢用在刀刃上。
风险三，管理风险
第一次创业的创业者对理财，营销，沟通，管理方面能力普遍不足。想要创业成功，创业者必须从技术与经营两手抓起，可从合伙创业，家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，又或者聘用职业经理人管理企业的日常运作。
风险四，竞争风险
寻找蓝海是创业良好的开端，但互联网创业时代想找到蓝海的行业犹如大海捞针，又或者发现蓝海，但蓝海也可能是暂时的，所以竞争是必然的。
物竞天择，适者生存对于企业依旧适用，若创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业初期可能会遭到竞争对手的排挤。一些大企业会把小企业吞并或挤垮，采用低价，政策压力等手段。对待竞争对手的方法打铁还需自身硬，对于竞争对手要在战略上藐视，战术上重视。认识并了解竞争的残酷才能在行业领域中占有一席之地。
风险五，团队的风险
现在企业是团队的企业，一个优秀的企业必定有一群优秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，团队的力量越大，产生的风险也就越大，一旦团队分歧得不到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。
经营团队的难度不亚于经营公司，特别在股权，利益相关联时，能共苦不能同甘时，小伙伴也会闹的不欢而散。
风险六，人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的公司，防止技术或业务骨干流失是创业者时刻要注意的问题，有时一个人或许就是一个公司的核心壁垒，宝押在一个人身上对于企业是致命威胁，处理人力资源问题除了规章制度外，更多的是要会打友情牌，创业初始，在给不到高工资的要求外，可以通过给予充分的尊重来实现人才的挽留。
风险七，财务风险
根据调查数据显示，73%的'人认为创业终将会面临存货积压。在处理存货上71.5%的人会选择赊销，32%的人对熟悉的往来企业不予以信用评估，甚至8.5%的人对所有的往来企业都不评估，这在一定程度上影响了企业的变现能力，增加了流动性风险。同时，较高比例的负债也是导致流动性风险的一个重要原因，当一个企业无法偿还到期债务时，企业将面临夭折的危险。现代创业者在实际创业过程中却不能很好地应用财务知识，不能对成本进行全面的控制与预算。根据调查显示，仅有33.5%的人能准确的辨别成本的类型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能区分。
规避财务风险除了自己学习外，也可以寻找一家正规的外包公司委托其代理记账或税务申报。公司发展到一定规模后，可以请稍大的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析发现企业问题，达到防微杜渐的目的。
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